Human Performance Code  ›  De acht schakels  ›  Doelen

HPC-03

Doelen. Waar het op gericht is, en waarom dat.

Wat je wilt geeft richting. Waarom je het wilt bepaalt of je het volhoudt zodra het tegenzit.

Een meer in de mist. De bomen aan de overkant zijn nog net te zien, de horizon niet

Hoe het eruitziet als dit je laagste schakel is

Gedrag, geen gevoel. Dit is wat anderen zien als doelen je zwakste schakel zijn.

Lees het hele model in de white paper. Download gratis

Richting Nu Meetbaar. Met datum. Je hoeft de route niet te kennen Filter Alles wat langskomt Wat aan de missie bijdraagt De vraag eronder Waarom wil ik dit. Zeven keer doorvragen tot je bij de drijfveer bent in plaats van bij het gevolg.
Richting Nu Je hoeft de route niet te kennen Het doel Meetbaar. Met datum. Filter Alles wat langskomt Wat aan de missie bijdraagt De vraag eronder: waarom wil ik dit
Schematisch. Een doel werkt op twee manieren tegelijk. Het zet een punt op de horizon, en het maakt alles wat daar niet aan bijdraagt irrelevant. Dat tweede wordt het vaakst gemist en het is precies waar de rust vandaan komt.

Wat doelen hier betekenen

Doelen is de schakel die richting geeft en keuzes filtert. Een doel is scherp geformuleerd, meetbaar, tijdgebonden en van jou. Het bestaat uit twee lagen die uit elkaar gehouden moeten worden. Boven zit een kompas: overkoepelende uitgangspunten, zoals leven volgens je eigen waarden of vrijheid in plaats van afhankelijkheid. Daaronder hangen concrete einddoelen met een datum. Het kompas kun je nooit afvinken, de doelen eronder wel.

De richting is de bekende helft. Een doel zet een punt op de horizon zodat je niet vast blijft zitten in de situatie waar je nu in zit. Je hoeft de route niet te kennen. Je hoeft te geloven dat je er kunt komen en in beweging te komen.

De andere helft is het filter, en die wordt vaker gemist. Alles wat niet bijdraagt aan de missie wordt irrelevant. Daar komt de rust vandaan: je weet waarvoor je werkt, waarom je bepaalde dingen laat schieten en wanneer je iets mag vieren. Zonder dat filter weegt elke aanvraag, elke kans en elke afleiding even zwaar, en dan wint wat het hardst roept.

Onder het doel hoort een waaromlaag. Rijk worden, alles kunnen doen wat je wilt, iets nalaten: dat zijn geen doelen, dat zijn de gevolgen van een doel. De methode om eronder te komen is simpel en ongemakkelijk. Spreek het doel uit en stel er telkens de vervolgvraag op, tot zeven keer toe. Je zakt dan van de uitkomst naar de drijfveer. Dat is de laag die je overeind houdt als het zwaar wordt.

Onder druk telt dit omdat een ambitieus doel bijna altijd betekent dat je je huidige omgeving verlaat. Dat roept weerstand op, vooral van jezelf, want het brein zoekt voorspelbaarheid. Op het moment dat het schuurt is wat niet genoeg. Alleen een doel met een heldere reden eronder overleeft weerstand en de verleiding om terug te vallen.

Er hoort een vergeten helft bij. Doelen halen zonder ooit stil te staan bij wat je hebt neergezet, levert een eindeloze race op. Je legt de lat opnieuw voordat je hebt geregistreerd dat je eroverheen bent. Reflecteren en markeren horen bij de schakel.

Waar het mee verward wordt

Doel en wens
Een wens heeft geen contouren, geen plan en geen datum. Doelen die vaag blijven verdwijnen zodra het tegenzit. Een doel zonder plan is een fantasie.
Doel en ambitie
Ambitie is een gevoel van willen. Een doel is een besluit met een norm, een termijn en een prijs die je bereid bent te betalen.
Doel en kompas
Kernwaarden en uitgangspunten zijn een kompas. Je kunt niet zeggen dat je vandaag vrijheid hebt behaald. Wie alleen een kompas heeft beweegt zonder ergens aan te komen. Met alleen doelen haal je dingen die niet van jou zijn.
Doel en uitkomst zonder invloed
Hopen dat er iets in je schoot valt is wachten op omstandigheden. Het onderscheid zit in beïnvloedbaarheid: bepaal jij de inzet en de stappen, of hangt het af van wat anderen beslissen.
Eigen doel en overgenomen doel
Een target die een ander voor je bepaalt kan prima werken, mits je je ermee verenigt. Het wordt destructief als je jarenlang een uitgestippeld pad loopt omdat je niet beter weet.
Doel en bewijsdrang
Een doel dat in de kern dient om erkenning te krijgen van iemand anders is niet van jou. Die kun je halen en er leeg van achterblijven.
Hoofddoel en tussendoel
Zonder gedefinieerd einddoel weet je niet of wat je haalt een mijlpaal is of een eindpunt. Dan voelt elke overwinning vluchtig.
Het stellen van doelen is geen garantie voor succes. Het ontbreken ervan is een garantie voor middelmatigheid.
Rico Briedjal
Een rotsrand met daarachter een zee van mist waarin geen horizon te zien is

Wat het onderzoek laat zien

Specifieke, uitdagende doelen leiden aantoonbaar tot hogere prestaties dan vage intenties of het algemene advies om je best te doen.

Locke, E. A., Latham, G. P. (2002). Building a practically useful theory of goal setting and task motivation. American Psychologist, 57(9), 705-717.  ·  Alle acht de bronnen en hun grenzen

Dat is de reden dat scherpte hier geen stijlkeuze is. Een vaag doel en een scherp doel zijn twee verschillende instrumenten, en het ene werkt aantoonbaar beter dan het andere.

Waarom een hoge score elders dit niet opvangt

Doelen komen direct uit identiteit voort. Je huidige identiteit heeft je tot hier gebracht, en een groter doel vraagt de vraag wie je nog niet bent en wel wilt worden. Een doel dat niet past bij wie je wilt zijn houdt geen stand.

Naar beneden loopt de lijn naar routines. Een doel dat niet is opgedeeld tot een handeling van vandaag blijft een fantasie. Routines zonder doel zijn discipline zonder bestemming.

Sterke routines en een sterke mindset vangen een zwakke doelenschakel maar tot op zekere hoogte op. Je wordt dan iemand die uitstekend uitvoert en zich niet kan verantwoorden waarom. Dat houdt stand zolang niemand die vraag stelt, inclusief jijzelf.

Waar het werk begint

Het werk begint bij een systeem, niet bij een lijstje. Schrijf eerst op wat je echt wilt, zonder na te denken en zonder rekening te houden met wat handig is. Graaf daarna naar het waarom, tot zeven keer toe, en stop pas bij de kern.

Scheid vervolgens het kompas van de doelen. Verdeel over vier domeinen zodat het overzichtelijk blijft: gezondheid als basis, zakelijk voor richting en onafhankelijkheid, privé voor het leven naast het presteren, en ontwikkeling om te blijven groeien.

Breek het daarna af. Wat moet dit jaar klaar zijn, deze maand, deze week, en wat is vandaag de eerste stap. Maak het concreet, meetbaar en tijdgebonden, zichtbaar in je omgeving, en gedeeld met iemand die je eraan houdt.

Twee randvoorwaarden. Kies een omgeving die stuwt in plaats van een die in slaap sust. En schaam je niet voor je doelen: wie ze verbergt om discussie te vermijden, remt zichzelf af met andermans overtuigingen.

De eerste stap is meten waar deze schakel staat ten opzichte van de andere zeven. Zolang je niet weet of doelen je laagste zijn, is werken eraan een gok.

Vorige schakelHPC-02 Routines Terug naarAlle acht de schakels Volgende schakelHPC-04 Gezondheid

De acht schakels