Human Performance Code › De acht schakels › Doelen
HPC-03
Wat je wilt geeft richting. Waarom je het wilt bepaalt of je het volhoudt zodra het tegenzit.
Gedrag, geen gevoel. Dit is wat anderen zien als doelen je zwakste schakel zijn.
Lees het hele model in de white paper. Download gratis
Doelen is de schakel die richting geeft en keuzes filtert. Een doel is scherp geformuleerd, meetbaar, tijdgebonden en van jou. Het bestaat uit twee lagen die uit elkaar gehouden moeten worden. Boven zit een kompas: overkoepelende uitgangspunten, zoals leven volgens je eigen waarden of vrijheid in plaats van afhankelijkheid. Daaronder hangen concrete einddoelen met een datum. Het kompas kun je nooit afvinken, de doelen eronder wel.
De richting is de bekende helft. Een doel zet een punt op de horizon zodat je niet vast blijft zitten in de situatie waar je nu in zit. Je hoeft de route niet te kennen. Je hoeft te geloven dat je er kunt komen en in beweging te komen.
De andere helft is het filter, en die wordt vaker gemist. Alles wat niet bijdraagt aan de missie wordt irrelevant. Daar komt de rust vandaan: je weet waarvoor je werkt, waarom je bepaalde dingen laat schieten en wanneer je iets mag vieren. Zonder dat filter weegt elke aanvraag, elke kans en elke afleiding even zwaar, en dan wint wat het hardst roept.
Onder het doel hoort een waaromlaag. Rijk worden, alles kunnen doen wat je wilt, iets nalaten: dat zijn geen doelen, dat zijn de gevolgen van een doel. De methode om eronder te komen is simpel en ongemakkelijk. Spreek het doel uit en stel er telkens de vervolgvraag op, tot zeven keer toe. Je zakt dan van de uitkomst naar de drijfveer. Dat is de laag die je overeind houdt als het zwaar wordt.
Onder druk telt dit omdat een ambitieus doel bijna altijd betekent dat je je huidige omgeving verlaat. Dat roept weerstand op, vooral van jezelf, want het brein zoekt voorspelbaarheid. Op het moment dat het schuurt is wat niet genoeg. Alleen een doel met een heldere reden eronder overleeft weerstand en de verleiding om terug te vallen.
Er hoort een vergeten helft bij. Doelen halen zonder ooit stil te staan bij wat je hebt neergezet, levert een eindeloze race op. Je legt de lat opnieuw voordat je hebt geregistreerd dat je eroverheen bent. Reflecteren en markeren horen bij de schakel.
Het stellen van doelen is geen garantie voor succes. Het ontbreken ervan is een garantie voor middelmatigheid.
Specifieke, uitdagende doelen leiden aantoonbaar tot hogere prestaties dan vage intenties of het algemene advies om je best te doen.
Locke, E. A., Latham, G. P. (2002). Building a practically useful theory of goal setting and task motivation. American Psychologist, 57(9), 705-717. · Alle acht de bronnen en hun grenzen
Dat is de reden dat scherpte hier geen stijlkeuze is. Een vaag doel en een scherp doel zijn twee verschillende instrumenten, en het ene werkt aantoonbaar beter dan het andere.
Doelen komen direct uit identiteit voort. Je huidige identiteit heeft je tot hier gebracht, en een groter doel vraagt de vraag wie je nog niet bent en wel wilt worden. Een doel dat niet past bij wie je wilt zijn houdt geen stand.
Naar beneden loopt de lijn naar routines. Een doel dat niet is opgedeeld tot een handeling van vandaag blijft een fantasie. Routines zonder doel zijn discipline zonder bestemming.
Sterke routines en een sterke mindset vangen een zwakke doelenschakel maar tot op zekere hoogte op. Je wordt dan iemand die uitstekend uitvoert en zich niet kan verantwoorden waarom. Dat houdt stand zolang niemand die vraag stelt, inclusief jijzelf.
Het werk begint bij een systeem, niet bij een lijstje. Schrijf eerst op wat je echt wilt, zonder na te denken en zonder rekening te houden met wat handig is. Graaf daarna naar het waarom, tot zeven keer toe, en stop pas bij de kern.
Scheid vervolgens het kompas van de doelen. Verdeel over vier domeinen zodat het overzichtelijk blijft: gezondheid als basis, zakelijk voor richting en onafhankelijkheid, privé voor het leven naast het presteren, en ontwikkeling om te blijven groeien.
Breek het daarna af. Wat moet dit jaar klaar zijn, deze maand, deze week, en wat is vandaag de eerste stap. Maak het concreet, meetbaar en tijdgebonden, zichtbaar in je omgeving, en gedeeld met iemand die je eraan houdt.
Twee randvoorwaarden. Kies een omgeving die stuwt in plaats van een die in slaap sust. En schaam je niet voor je doelen: wie ze verbergt om discussie te vermijden, remt zichzelf af met andermans overtuigingen.
De eerste stap is meten waar deze schakel staat ten opzichte van de andere zeven. Zolang je niet weet of doelen je laagste zijn, is werken eraan een gok.